企业信息

我们作为一个独立的企业，有着自己的管理体系，如果是一个10年、20年以上的企业，更有着自己特有的各种习惯，这些规章制度习惯习俗是我们企业发展的一个**！
今天我们要去*另外一个模式，放在这种成熟体制中，其实会有比较大的障碍（不是说公司会有人反对，而是习惯会让事情变的缓慢）；所以我们需要有一个相对独立的运营团队，可以采用虚拟公司的方式，也可以采用事业部制的方式！
这个团队，需要有独立的财务，这是一个关键指标，因为很多公司所谓独立团队，并不会将财务纳入这个团队，依旧采用公司管理模式，这种团队在根基上就会不稳定，难以真正拥有独立权！
当然这个团队的考核、日常管理、招聘要求、选品等等，都需要有自己的模式，需要和*标的公司配合，这样的成功概率才会更大！

2、按照*条件选货的同时，也需要有自己切合实际的标准（货）
一般来说，*一家公司，都有自己的配货标准，这是*的基本规矩，但是每家公司都有自己的特定位置、特定历史等，所以对于选品标准，一定需要和标的公司去沟通，给自己一定的自由空间！
正常来说如果能够有20-40%的自由空间，是比较合理的配置，要看*条件，因为有的公司*只能销售*品牌，这就需要有一定的选货标准；当然名创优品这样的*是没有自己的空间的，不过他们有一定的换货比例，可以解决滞销品问题！

3、店面位置选择需要根据当地用户实际走向去选择（场）
一般来说，*场地，都是我们自己选定的，因为只有我们本地零售商才较能了解自己本地的客户群，这也是为什么零售比较难跨区域的原因之一！
我们选择位置，一定需要根据当地用户的实际走向去选择，不要被上游误导（当然正确的思想也是要听的），这一点非常重要，现在有些*合作模式的，店面形象特别好，但是位置却很一般，这就比较麻烦，在新零售时代，位置依旧是**位的！

4、一定要加强技术端应用（技）
这部分，其实提出来，是因为我们很多人*后，都不太愿意加装技术设计，比如人脸识别、热点分析等，主要是这种设备一方面比较昂贵，一方面在整个*店面数量不多的前提下，很难有更多有效分析（*数量低于1000家店面，能够分析出来的数据价值十分有限）！
但这是一个量变到质变的时代，如果我们一直不开始，就一直没**会，所以建议这部分一定要增加，虽然昂贵的需要数十万元，但是这是我们新零售的必修课，未来是得零售数据者得天下！