要形成一套适合自己的店面管理标准(术)
一般来说,*别人的模式,店面零售管理需要按照既有标准,我们这里不说要反对这种标准,而是需要灵活的应用!
在严格执行*店店面管理标准的同时,根据实际情况灵活调整,在大原则不破坏的前提下,制定对于客户的更优化策略;因为现在用户变化太快,如果我们就按照一个一层不变的标准去执行,一定会出现一个现象,就是教条主义!
当然对于我们总结好的一些管理经验,也可以分享给上游标的公司,这样大家可以共同进步!
6、要设定店面盈利进度表(利)
我们*一家一种类型的店面干什么?其实无非就是两个原因,一个是学习人家先进的管理经验,一个是为了快速实现盈利;这两者其实是我们选择*商较重要的初心,但是现在有个别公司打着学习的旗号,却很难实现持续的盈利,这就是一种忽悠,所以我们作为*者,一定要想法设法,让店面盈利!
一个只有赚钱的店面,才具有真正的竞争力,无论你是不是*,千万不要让你的团队只看远方,眼下的道路同样非常重要!
2018年整个*市场如火如荼,当然现在很少说”*“这个词了,都用“合伙人模式“,这样听起来更高大上一些,当然如果确实通过合伙人模式,能够获得一定的上游标的公司的一部分股份(不过不要期望值很高,股份数量即使有也不会成为前**股东,一般就是一定数量的股票,而不是比例),那是值得去试一试的,因为我们单个的企业如果想要自己独立资本化运作,难度还是非常大的!
未来的新零售,是一个抱团发展、积木式创新的时代,*必然成为一种流行趋势之一,所以在认清楚自己是否需要之后,再决定寻找怎样的一家*企业,也是一个不错的选择;当然,条条大路通罗马,成功的方式千千万万,*并不是一的选择,我们可以自己开店、自己做网红、自己做IP等等,我们只要去努力适应时代,努力去寻求用户的需求变化,我们就一定能够拥有更加美好的未来!
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