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1、  通讯市场的门店
应该说通讯市场是计划经济向市场经济过渡的一种产物，既有市场的成分也有计划的影子，但是确实在一段时间内推动了市场的发展，所以我们不能一棒子打死这种模式，他的存在有他的合理之处！
目前通讯市场大多数都是批发为主，为3－6级的城市经销商服务，其实一段时间内是有发展的空间的，有的通讯市场孕育了规模很大的经销商！
这种市场给予的个性化建议是：
1）短期维持
因为这种市场规模较大，依旧具有一定的影响力，所以在一定的时期内，依旧会有比较大的生意流量，所以既然还有赚钱机会的时候，可以继续赚钱，只是要关注风险就好！
2）多渠道发展
既然也知道这不是一个未来的趋势，所以我们就需要几条腿走路，不可能一棵树上吊死，所以业务模式需要多渠道发展！
3）寻找下一个增长点
在多渠道发展的同时，我们需要寻求下一个增长点，因为新零售模式，目前还都是在探索阶段，即使准备跨行业发展，也是需要摸索的过程，这个过程其实就是寻求一个新的增长点，一个新的方向！
当然不建议在没有充分准备的前提下，进入一个全新的行业，别认为通讯行业的经验能让你在新行业大展手脚，其实有时候这种经验反而会阻碍你的发展，如果你没有了解到你自己核心优势和能力的话！

2、  通讯一条街的零售
其实和通讯市场比较类似，但是通讯一条街相对来说会更加特殊一些，因为这种街区有的会有自然的人流量，当然如果已经成为废弃的老街区会比较麻烦！
1）做一个售后基地
如果在城市规划上，这种一条街的位置还是不错的，可以考虑做一个售后服务基地，比如维修、培训等，但是如果位置交通都不合理，就会比较难！
2）如果已经衰退，需要尽快寻求新的位置
如果这条街已经衰退，我们就需要尽快寻求新的位置，那么衰退的标志是什么，就是当地较大的通讯零售企业已经远离这个区域，运营商不再看中这个区域，这个没有选择，早走早好！
3）能坚持的店面不会很多
因为通讯街区，这种区域依旧有人气的不是很多，除非就是在商业区域内，所以能坚持的零售店已经不错；有人问这种区域能不能改为主机＋潮品，我给的答案依旧是如果主机能够月零售150台以上，就可以做，否则，意义不大；但是这种做的难度会比手机大很多，需要每个店面不同设计，因为数码产品销售方式和手机完全不一样，所以我个人的建议要谨慎！