小米3.0展示柜官方小米体验桌店面效果图分享

1、  腾讯京东系通过上下游整合探索无界零售
京东开始建立线下店模式，截止1月份已经开出287家店面，虽然有很多店面离盈利还有一定的距离，但是和京东合作是要看3-5年之后的，不能着眼于眼前的利益，因为京东目前看完全是用互联网的方式在做线下零售！
现在腾讯京东一起搞事情，其实已经非常清楚的表明，他们也要加入上游资源的争夺战，也许未来“京创”生态系，才是京东要走的模式！

2、  阿里系通过资本的方式，控制大连锁零售终端
阿里的野心其实已经昭然若揭（没有贬义的意思），年前大润发的改弦更张，已经很清楚了，要么你按照我的要求好好干，要么你就走人，看似残忍，但这就是市场竞争！
阿里系除去盒马鲜生自己创新创造以外，基本上就是采用资本的方式，这是一种较快的整合方式，阿里这是希望通过强力的整合，将自己的互联网技术较快速布局到线下，所以她们也是一种纯粹的互联网的思维方式！

3、风投资金加速进场，抢占零售资源
以前的风险投资，对于传统零售真的不肖一顾，因为这真的是一个**率很低的行业，既辛苦又很难赚到大钱！
但是**轮流转，新零售兴起，各路VC扎堆进入，现在在风投界新零售是仅次于区块链的热度；如果一个投资机构或者一个基金不搞点新零售，大家聚会的时候都没有的聊天内容！
圈内比较热乎的就是黑口袋获得真格基金的A轮投资，当然还有更多已经在签约或者正在洽谈之中的，估计在下半年都会陆续公布！风险投资的加速进场，将会把竞争推向一个更高速迭代的模式，或许未来会有很多零售业态我们看不懂了，这背后就是资本在推动的结果！

4、  大品牌通过专卖店改革寻求新零售突破点
一些主机类的大品牌专卖店，虽然不是自营，但是也都在摸索新的方式，比如联想、OPPO、华硕等，因为大家都看到如果再不尝试变革，未来自己的基础将会越来越不牢固，看似千城万店，其实被替代也是瞬间的事情！
大品牌自身寻求突破是一个好事情，因为这种试错一般中小企业是无法承担的，必须要有大企业来突破，看到这么多企业去突破自我，可以说零售未来会更加丰富多彩！

5、  小米模式自成一家，打造生态系统
把小米单独拿出来，并不是恭维小米，因为小米的模式目前看是新零售尝试中较成功的一种模型，小米是通过几年的摸索才有今天的，而未来模仿小米的企业将会越来越多，这不可怕，因为只有更强的竞争，才能让小米模式有更多的锤炼的机会！
这里的小米模式，已经不仅仅是小米自身，而是生态＋互联网＋新零售模式了！

6、  传统连锁企业的加速变革以及推进
传统连锁企业并没有闲着，一直一马当先的三胞集团，在Brookstone上有更多的尝试，开创了不同的模式；而同为江苏企业的苏宁，在其3-6线城市的*，也在提高力度，似乎春节都没有休假！
其实传统连锁，优势是会开店，有一整套完善的方案，效率远远**中小企业，他们往下发力，是一个将自己优势发挥到更大的一种模式，加上他们已经积累了一定的互联网能力，2018年，将会有更加与众不同的竞争，因为国美不可能一直闲着啥也不做的！