上海新款华为新款3.5版体验桌

总会有办法可以把手机展柜市场变得更好的。
我们做展柜行业，总是遇到很多问题。我们要明确的一点就是问题的根源不是出在外界，而是在我们自己身上。
我们果然是想把这份事业做好，就得看看自己，自己身上有许多问题，有许多不是的地方，做了很多不对的事情，我们自己肯承认这一点，有这样的智慧。
那么我们就可以改正自己的错处，都变成对处。对的地方多了，「苹果手机柜】事业自然就做好了。
我们要改正自己，更要教化别人。
跟我们一起做事的人，他的思想不见得跟我们是一样的。我们自己肯认错，他不见得肯。所以对整个团队的教育就很重要。
要讲道理，如何让公司更好发展，说到底是如何让所有公司的员工都生活得更好得道理。
要实现这个目标，要怎么做，这个就是道理。把要怎么做告诉自己身边的人，「手机展示柜台】自己又能够做到，自己做到，给别人做一个好的榜样。
那么事业就会同心协力，又怎么会不越做越好呢？
另一方面，针对工作中出现的种种问题，应该及时解决。如果工作环境不够好，各方面条件无法吸引到足够多的工人来工厂做事。那么就应该想办法解决。
因为生产是工厂的命脉，这个东西不能置之不理，要想办法解决，即使很难。「手机展柜厂家】如果遇到问题不去解决，那么就会造成更大的损失。
有一句成语叫做“亡羊补牢”。它就是提醒人们有了问题要及时解决，不要等“羊”丢了才去解决。
手机柜台的需求日益增大，因为产品的特殊性，很多手机店运营商会根据自己的需求而专门定制定
顾客对手机柜台需求要求高，既要求手机柜台的质量，又要求发货的速度，这在现实中却会形成一个巨大的矛盾。
要尽可能**手机柜台的质量，就需要固定的工期，尤其在手机柜台厂家出货量巨大的旺季，成批量的大额度订单像海上巨浪朝生产部门压过来，在这个时候，很多客户还提出要一天内交货，而正常的工期都需要10天半个月，这就给柜台厂家
在长期的工作中，手机柜台厂家也在不断总结经验，尽可能完成客户的全部要求。在这种情况下，常规款式柜台的模式诞生。
既要保证出货时间，又要让顾客收到质量满意的产品，为什么不把大多数顾客所需要的尺寸进行总结，进而总结出几个大家都可以用到的常用尺寸，从而满足广大客户的需求
让手机柜台的生产更加规范化，成批量生产柜台，柜台的各项质量检查也有据可循，手机柜台厂家经过精心设计的外观会比定制后可能出现的一些外观设计上的难题尽可能避免。
通过给常规柜台做好库存准备，客户想要一天出货的需求成为了可能。
当然，一些客户还是会因为自己手机店的特殊情况而提出定制的要求，对此我们依然会竭诚为您做出棒的手机柜台，只是，您也要给我们留下足够的时间啊。

智能生活馆¡¤太原茂业店设立了产品、品牌、体验三个功能区域；在体验科技的同时，从视觉、听觉、嗅觉、触觉等多种感官角度，打造集科技、艺术、文化性于一体的多重体验空间。
较让人眼**亮的就是产品体验，可以看到华为在产品区**打破传统的陈列方式，*具匠心地将精心推荐的生活好物与产品结合，打造全新的艺术场景化陈列，营造出强烈的生活气息。
此外华为还专门设置了拍照体验区，让消费者可以体验华为手机较致的拍照效果。大师摄影区域将AI场景智能识别功能巧妙融入了创意式陈列中，同时支持AR动态摄影，用户可以一键上传屏幕与来自全国的影像家们分享照片故事，而且还支持社交网络分享和门店即时照片打印。
华为“Hi-Link”智能家居体验区也是让人眼**亮，华为 HiLink以手机作为主入口，平板、PC、穿戴设备作为辅入口，照明、安防、影音、监控等是较外围的泛 IoT 硬件，组成三圈生态。而在全场景内容上，通过全新交互入口和华为智慧引擎，实现‘让服务找人更精准，让人找服务更便捷’的较致体验。
此外，华为采取‘打破藩篱、专注特长、共建生态’的开放体系，华为HiLink未来将从功能定义、ID 设计、质量管控、APP一致体验以及技术五个方面主导智选品牌旗下的智能单品研发，加强与开发者、硬件厂商、服务提供商的紧密合作，为用户打造更具品质的智能家居产品。所以在这里可以看到不少华为合作伙伴的智能台灯、智能灯泡、智能门锁、空气净化器等产品。
我们常常说，没有教不好的学生，只有不会教的老师「手机柜台陈列方案】。
这个学生有资质好的，你能教的好，说明你是个不错的老师。
学生有资质不好的，你能教的好，说明你是个有经验的好老师。
对于手机店而言，对于那些条件好的手机店，「手机柜台陈列技巧】能够提供给他们优质的手机柜，说明这是一家不错的手机柜台厂家。
手机店本身的条件不够好，能够让他们处理好手机柜台陈列方案，就说明这是一家有底蕴的手机柜台厂家。
手机柜台，虽好，未必适合所有的手机店。
好的手机店都差不多，不够好的手机店各有不同。
能够把不够好的手机店也带动着做成比较好，甚至是非常好的手机店，「陈列技巧】那就说明，你这家手机柜台厂有水平。
所以，一家有水平的手机柜台厂家会了解这些不够好的手机店到底存在什么问题，以这些手机店的视角，来解决它们需要解决的问题。
对于那些有各种沉重负担的，经营中存在各种障碍的，要学会正视这些问题，面对这些问题，找到导致这些问题的根源，杜绝去做产生这些问题的经营行为，并想办法增强承受这些负担的能力，让这些负担一点点消失，手机店在此过程中也可以一点点变强。
对于那些缺少客源的，应该想办法提升店铺的陈列形象，用更专业的陈列分区，「苹果手机店陈列技巧】给顾客以更大的信赖感。同时，应该注意培养与当地潜在顾客的关系，适当做一些活动，提升自己的存在感。
有经验的手机柜台厂家应该起到一个Teacher的作用，给出手机店真正有作用的建议，手机店应该学会承受困难，提升柜台陈列，加强销售关系，这些事情可能都是你不愿意去做的，但恰恰是非常有用的。要努力啊！
不得不说，手机店的发展要依照实际情况来做手机柜台陈列，在技巧上也要革新。


柜台陈列本质上来说，就是要能够吸引不同类型的顾客。


对于手机而言，顾客使用的是手机的功能和质量，但买的是一种感觉。而手机柜台陈列就是要给顾客这种感觉。


顾客买的就是这种感觉，你为什么不把这个工作做好呢？


我们的工作是为了谁而做？这一点很重要。很多人不明白这个道理，有些时候甚至是本末倒置的。我们的工作是为了顾客而做。


从历史兴亡的教训可以得知，所有的工作者都应该是为了顾客而努力的，如果不是为了这一点那么，是不行的。


我们做手机柜台陈列同样是要如此。比如一些手机主打年轻人的概念，那么在陈列上就要有活力，在色彩上要灵动鲜活，让年轻人喜欢，符合年轻人的喜好。


我们的手机柜台陈列并不是在展示我们有什么，而是在展示我们能够给顾客带来什么，能够满足顾客什么样的需求。


顾客喜欢科技，就应该展示出科技给顾客带来的便利和实惠。顾客喜欢效率，就应该让顾客知道我们的手机功能快捷，更高效。


在陈列中，要注意，要找准顾客的需求，然后你就赢得了顾客的心。
现在的手机市场竞争愈来愈大，为了吸引消费者的目光，很多厂家都打出了自己的品牌特色，其中拍照是每一家手机厂商都会注重的。
从原先的一颗摄像头，到现在华为的3颗摄像头，手机能装载的黑科技越来越多。
同时在中国，消费者对手机的要求越来越高，不光是拍照，听歌这一些方面，就连移动支付都出了很多黑科技。
现在国内涌现了很多品牌的手机，比如小米，华为，vivo等品牌，逐渐把一些手机的国内份额抢过来。
相对其他中国制造的手机来说，市场份额实在是少得可怜。不过现在不一样了，随着国产手机性价比越来越高，消费者逐渐选择国产手机。
以前比较又名的手机还有一些索尼，HTC等，这手机在即将倒闭的边缘苟延残喘，就拿比较**的HTC手机来说，去年裁员了1500人,现在剩下全部员工也不过5900人左右。
要知道，htc这款手机在较鼎盛的时候，全部员工加起来有19000人。
除此之外，现在又多了一个即将倒下的手机品牌，他就是夏普。夏普，在大家眼里可能只是一个做屏幕的，
但实际上手机这行他们也是有在做的，只是当做副业来做而已。而且夏普做手机也已经有一段时间了，积累了自己一定的粉丝，夏普在日本的名声还算可以的。
夏普被富士康收购以后，就曾高调宣布要重新**中国市场。同时还给自己树立了一个目标，就是追赶小米手机。
据了解夏普手机是去年6月份开始重回中国市场的，不过仅仅一年时间，夏普就不行了，夏普现在的微博已经全部清空，仅仅留下95.3万的，粉丝。
虽然夏普在这边，做手机的时候，是出过几款新手机，只不过外观有点不尽人意，配置性价比不是很高，仅仅一年时间就被淘汰了。
网上不少网友对夏普的结局感到悲哀，同时也对中国市场的感到惊讶。
国产手机已经逐渐成为了中国人自己的手机，外来手机已经很难再**中国市场了。

很多店长都在抱怨，没有顾客进店，客流少，没办法啊。包括很多城市经理，也都抱怨市场没人，店面没人。那么，我们的顾客都去哪了呢？而店面没有顾客的时候，我们又在做什么呢?
销售常有的三种状态
1）推销：找顾客、把产品卖给顾客；
2）营销：让顾客主动来找你；
3）等销：守在店里等顾客上门；
我们店面较常做的就是*三种“等销”。于是，在导购常有的几种抱怨中，较常见的三种抱怨出现了。
1
怪顾客：经常听到城市经理和店员在说：“商场没人，怎么办？”“今天人怎么这么少？”
瞬间，大家似乎都被这个问题难住了。其实，问题很简单。店面没人不代表楼层没人、楼层没人不代表商场没人、商场没人不代表商场外没人、商场外没人不代表其他地方没人。
家居建材的消费群体，不像其它快消品一样。我们在逛商场、百货、超市的时候，可能什么都没准备买，但是在逛了一圈以后手里提满了大包小包。
但是，逛家居建材的顾客却是有充分的购买意愿！难道你和女朋友约会，会选在建材市场么？所以，顾客并不少，只是我们有没有抓住！
2
怪天气：天气不好，下雨、下雪不会有顾客进店
天气不好时，确实有一部分客户因为天气原因不会来建材市场。同样，只要这时候来转建材市场的顾客，是不是更有购买意向呢？可是，为什么在你的店面，天气不好时成交率仍然不高呢？
何况，天气不好时，顾客在家的几率也很大。加上现在移动设施的普及，我们是否可以邀约顾客上门回访或销售呢？同时也体现了我们品牌的服务！
3
怪老板：闲的没事怪这怪那，较后就怪老板，老板什么都不好，公司什么都不好，走了算了!
没客户，因为老板没做广告；没成交，因为老板没给培训；似乎，归根结底，所有的错都是老板的错。没想到换了一个地方，状况还是没有改变，仿佛全天下老板都不好。
究竟如何在门店附近提高进店率呢？很简单，开展店面动销。

手机柜台行业，对于整个手机市场的推动作用，是不可小视的。


正是因为手机柜台的源源不断地有力支持，手机市场的展示形象可以更加有力地得到支持。


现在，手机柜台厂家竞争激烈，客户对柜台的要求千差万别，而手机柜台厂家要生存，要发展，要满足客户的不同需求，在现在这个新时期，遇到了不少困难，面临着新的考验。


面临困难，要解决困难，首先要想出结合自身特点的行之有效的解决方案。


例如，很多客户担心的物流损坏问题。解决的方法有很多，但是真正重要的是人的责任心问题，以及成本问题。结合我们自身的特点，制定有效的责任机制，加大对物流包装成本的投入，从而把人与包装材料都有效地提升要求，从而确保发出柜台的产品质量。


对于柜台厂家而言，重要的是人，人是整个柜台研发、销售、生产、物流的工作执行者。所以，我们必须提高对人员的素质要求，加大对员工的有效的培训和制度管理要求，从而确保客户终得到佳的服务质量。


当问题出现的时候，我们常常会想出很多解决问题的方案，那么所在角度不同，每个人的阅历不同，会提出很多不同的方案，那么其实适合柜台厂家自身的方案，很可能并不多，重要的是能够切合自身的特点，进行针对性地革新，并在实践中不断完善执行方案，才能真正更好地解决问题。