官方版华为新款3.5体验桌出售

管理能力，就是节流能力，是成本的规划与实际的管控能力。
也就是对于各项成本的管控、对于管理效率的提升。其中包含毛利率、人工、租金、能源、税务、杂项等各项成本的计划与管控，还有如何针对每一项成本有合理优化、可执行的提效方案。
最后一点，咱们就来说说抓住运营商内心的PPT该怎么写。

PPT要围绕着帮运营商实现三大目标：“战略、流量、运营”，以及通过这三大目标，去分析三个维度：“用户、品类、布局”。

1、用户维度

用户战略：因为某类用户是未来，我们要紧跟潮流；

用户流量：这类消费群体代表着未来，如何吸引到他们进来，我们的位置；

用户运营：用户不同，所以品牌定位，应该怎样做，能吸引目标消费群体；

2、品类维度

品类战略：因为5G和物联网的发展，我们现在就该在品类上如何创新。

品类流量：哪些品类可以帮助这家店，获取较大化的目标客户流。

品类运营：想卖好此类商品，我们的店面会如何运营、如何管理，使用什么样的新零售类工具。（例如流量监控、营销系统、线上系统、支付系统等）

3、布局维度

布局维度就开始升华了，要上升到符合运营商的战略诉求。

战略布局：这种类型的店面，可以帮运营商抓住下一个某某风口，比如5G万物互联，比如智能家居。

流量布局：可以助力运营商，主抓某一类的消费群体，而这类消费群体又较为重要。

运营布局：这家店在哪些细节，体现新零售。我们正在摸索标准，未来移动的终端可以借鉴。

Ok，以上九个点，咱们点到为止，相信你也能和运营商这个大佬一起捆绑，共同探索行业的转型大事。

希望在新的一年里，新年新气象，抓住这最后一年的转型风口。
在庆典、节假日、时节改变等时分，店肆可适当安排促销活动。为合作店肆的总体促销活动，可通过手机配件柜陈列制作促销的环境与气氛。节日是店肆促销的较好机会，店肆都会营建节日气氛，在产品陈设上加以合作，选择有关的产品，进行共同的陈设规划和陈设外型规划，常常会收到较好的反响。
5：要想较大限度地招引、招徕顾客，就有必要充分发挥规划者的发明才能和丰厚的想象力。与此同时，有必要重视审美发明的真实性，传达的信息有必要准确，不能言过其实、故弄玄虚。否则会失掉诺言，还会造成消费者心理上的不信任感和憎反感。

具体在哪些渠道传播哪些内容，才能让目标客群接收到，并转化为进店，这部分会是手机维修行业竞争环境里真正比拼的重点部分。自我进化，就是不断自我学习与成长的过程。组织进化，就是通过打造学习型组织，保持并不断提升组织的成长力。