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手机店毕竟类型不同，我们针对不同的类型还给出一些个性化对策，当然千店千面，以下仅仅是一个方法，具体店面需要具体对待：
1、 通讯市场的门店
应该说通讯市场是计划经济向市场经济过渡的一种产物，既有市场的成分也有计划的影子，但是确实在一段时间内推动了市场的发展，所以我们不能一棒子打死这种模式，他的存在有他的合理之处！
目前通讯市场大多数都是批发为主，为3－6级的城市经销商服务，其实一段时间内是有发展的空间的，有的通讯市场孕育了规模很大的经销商！
这种市场给予的个性化建议是：
1）短期维持
因为这种市场规模较大，依旧具有一定的影响力，所以在一定的时期内，依旧会有比较大的生意流量，所以既然还有赚钱机会的时候，可以继续赚钱，只是要关注风险就好！
2）多渠道发展
既然也知道这不是一个未来的趋势，所以我们就需要几条腿走路，不可能一棵树上吊死，所以业务模式需要多渠道发展！
3）寻找下一个增长点
在多渠道发展的同时，我们需要寻求下一个增长点，因为新零售模式，目前还都是在探索阶段，即使准备跨行业发展，也是需要摸索的过程，这个过程其实就是寻求一个新的增长点，一个新的方向！
当然不建议在没有充分准备的前提下，进入一个全新的行业，别认为通讯行业的经验能让你在新行业大展手脚，其实有时候这种经验反而会阻碍你的发展，如果你没有了解到你自己核心优势和能力的话！



2、 通讯一条街的零售
其实和通讯市场比较类似，但是通讯一条街相对来说会更加特殊一些，因为这种街区有的会有自然的人流量，当然如果已经成为废弃的老街区会比较麻烦！
1）做一个售后基地
如果在城市规划上，这种一条街的位置还是不错的，可以考虑做一个售后服务基地，比如维修、培训等，但是如果位置交通都不合理，就会比较难！
2）如果已经衰退，需要尽快寻求新的位置
如果这条街已经衰退，我们就需要尽快寻求新的位置，那么衰退的标志是什么，就是当地较大的通讯零售企业已经远离这个区域，运营商不再看中这个区域，这个没有选择，早走早好！
3）能坚持的店面不会很多
因为通讯街区，这种区域依旧有人气的不是很多，除非就是在商业区域内，所以能坚持的零售店已经不错；有人问这种区域能不能改为主机＋潮品，我给的答案依旧是如果主机能够月零售150台以上，就可以做，否则，意义不大；但是这种做的难度会比手机大很多，需要每个店面不同设计，因为数码产品销售方式和手机完全不一样，所以我个人的建议要谨慎！



3、 营业厅的零售
实体营业厅会消失吗？这个是我们要研究的，我个人认为短期内会减少，但是不会消失；减少是因为年轻人都用互联网了，现在发票都是要电子发票了！不会消失是，因为还有很多人不习惯在网上消费，因为运营商自己的服务真的和电商比差的太远了！
所以营业厅很多的还会存在，但是来营业厅的人，可能会有变化，办的事情也会和之前不大一样，比如中老年偏多了，办理宽带等需要安装的业务偏多了！所以针对这群人，我们可以给予更精准的服务！
那么未来也营业也会进入更多的shopping mall，我们的营业厅未来很**会就是主机＋潮品店的模式，营业厅其实就是一个服务项目之一而已！



4、 社区门店
社区店当然还会存在，尤其是一个高档大型社区，这些社区运营方式，可以就是正常的开店方式！
而在一些小社区，小门脸的店，我们更多的可以做服务，当然如果能够提供上门服务，这种店面生存空间就会大大加强！
同时社区店，不一定都要做手机，还可以做更多的家居经常用到的电子，比如鼠标、遥控器、扫地机等等，我们还可以增加维修服务，总是抓住“社区”这个主线就可以！
广州祈福社区店

原因在于手机体验柜台不但可以承担展示产品任务，而且能让消费者对体验产品所带来的功能效果有着更为直观的感受，从而获得较高的认可，也更能激发消费者购买产品的欲望，这也是一种提升产品销售量的方法。手机展示柜台的店面布置应用效果显著 对于各种展示柜台应用都是十分优良的销售平台，手机体验柜台是当前应用比较广泛的展示平台。联通中岛体验柜台的设置抓住了不少消费者的购买欲，从而体验产品，发觉它的强势之处，从而促成交易。手机背景灯箱的设置灯光效应是借着各种颜色的灯光色彩，成为较迷人的景致，手机配件柜的设置在较大限度展示出配件产品的功能，又不占据位置，获得普遍的认可，应用效果十分的显著。




我们作为一个独立的企业，有着自己的管理体系，如果是一个10年、20年以上的企业，更有着自己特有的各种习惯，这些规章制度习惯习俗是我们企业发展的一个**！
今天我们要去*另外一个模式，放在这种成熟体制中，其实会有比较大的障碍（不是说公司会有人反对，而是习惯会让事情变的缓慢）；所以我们需要有一个相对独立的运营团队，可以采用虚拟公司的方式，也可以采用事业部制的方式！
这个团队，需要有独立的财务，这是一个关键指标，因为很多公司所谓独立团队，并不会将财务纳入这个团队，依旧采用公司管理模式，这种团队在根基上就会不稳定，难以真正拥有独立权！
当然这个团队的考核、日常管理、招聘要求、选品等等，都需要有自己的模式，需要和*标的公司配合，这样的成功概率才会更大！



2、按照*条件选货的同时，也需要有自己切合实际的标准（货）
一般来说，*一家公司，都有自己的配货标准，这是*的基本规矩，但是每家公司都有自己的特定位置、特定历史等，所以对于选品标准，一定需要和标的公司去沟通，给自己一定的自由空间！
正常来说如果能够有20-40%的自由空间，是比较合理的配置，要看*条件，因为有的公司*只能销售*品牌，这就需要有一定的选货标准；当然名创优品这样的*是没有自己的空间的，不过他们有一定的换货比例，可以解决滞销品问题！



3、店面位置选择需要根据当地用户实际走向去选择（场）
一般来说，*场地，都是我们自己选定的，因为只有我们本地零售商才较能了解自己本地的客户群，这也是为什么零售比较难跨区域的原因之一！
我们选择位置，一定需要根据当地用户的实际走向去选择，不要被上游误导（当然正确的思想也是要听的），这一点非常重要，现在有些*合作模式的，店面形象特别好，但是位置却很一般，这就比较麻烦，在新零售时代，位置依旧是**位的！



4、一定要加强技术端应用（技）
这部分，其实提出来，是因为我们很多人*后，都不太愿意加装技术设计，比如人脸识别、热点分析等，主要是这种设备一方面比较昂贵，一方面在整个*店面数量不多的前提下，很难有更多有效分析（*数量低于1000家店面，能够分析出来的数据价值十分有限）！
但这是一个量变到质变的时代，如果我们一直不开始，就一直没**会，所以建议这部分一定要增加，虽然昂贵的需要数十万元，但是这是我们新零售的必修课，未来是得零售数据者得天下！



5、要形成一套适合自己的店面管理标准（术）
一般来说，*别人的模式，店面零售管理需要按照既有标准，我们这里不说要反对这种标准，而是需要灵活的应用！
在严格执行*店店面管理标准的同时，根据实际情况灵活调整，在大原则不破坏的前提下，制定对于客户的更优化策略；因为现在用户变化太快，如果我们就按照一个一层不变的标准去执行，一定会出现一个现象，就是教条主义！
当然对于我们总结好的一些管理经验，也可以分享给上游标的公司，这样大家可以共同进步！