上海新款潮品配件柜出售

手机柜台厂家知道手机店的店员流动性大，而留住有能力的店员确实非常重要，让我们来看看如何提升手机店的人力资源管理能力。

升职考试

你知道人的内心的渴望是什么吗？是进步，是提升，这就是一些巨富到了七八十岁还生儿育女的原因，他不想让自己的人生停滞在某个阶段，他希望让自己进步。

每个人都是这样的。你的店员，或者希望高的收入，或者希望工作光鲜受人尊敬，但是，有一种东西是能够真正留住他们的，那就是提升个人的能力。

所以，手机店应该经常挑一些时间，把一些其他店员感兴趣的职务所需要的知识进行传授，然后，如果手机店的一些职务需要人手，可以在内部进行考试应聘。

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这样就给了店员更多希望，他们既可以学习，也有了进步的渠道，那么手机店本身就给了他们更多的希望。同时这些自己培养起来的人，也可以填补招聘高级人才困难的空缺。

薪资待遇

这个事情大家做的都比较到位了，主要是底薪+提成。同时可以考虑给年资长的员工增加收入，华为手机展柜从而鼓励更多员工留下。这个年资可以这样来算提成**过底薪，只给提成，有年资的老员工，再在提成上再加年资，哪怕是100元，这也是一项荣誉，让老员工在内心感到留在这个企业值得。

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行政制度

行政制度，就是要有设立店长的制度。店长不仅仅是人员的管理者，更应该有其他权限来制定整间店铺的销售计划，为整个手机店的销售业绩负责，这样他通过整个手机店的业绩提成，他的工作热情就高。同时也可以鼓励更多人渴望来做新店的店长。

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新开的手机店的店长如何来挑选？应该通过销售业绩、**评分、面试等多个方面进行综合考察来评定考核。这样就可以在大家的印象中明确，个人能力和人际关系处理的重要性，以及个人形象、谈吐综合能力，这样来选择也会让大家觉得比较公平。

为什么要加入直属**评分呢？如果说，直属**与这个员工关系不好，这个员工岂不是很吃亏？事实上，一个人跟一个**处理不好关系，通常他很难跟其他**处理好关系，做了店长跟老板也很难处理好关系，这是不利于团结的。一个员工应该明白团结的重要性，华为专卖店手机柜台也应该明白学会跟上级处理好关系的重要性。